사실 KPCB까지 간 이유는 Google에 맨 처음 투자한 사람으로서 현재까지 BOD member로 활동하고 있는 KPCB의 Partner John Doerr 때문이었습니다. John Doerr가 매우 큰 숫자의 Google의 주식을 가지고 있어 살펴보았더니, (헤헤헤 웃음만 나옵니다) Option으로 받은 주식이 상당히 있고, 현재까지 160만주를 팔았고, 아직도 약 50만주 이상을 가지고 있으니, 글쎄요 현재 주가인 500달러로 환산하면 대략 1조 가량의 주식을 가지고 있었던 셈이 되지요? 한국에서는 VC 투자 담당자가 자신이 투자한 회사로부터 Stock option을 부여받는 것이 이런 저런 이유에 의해 현실적이지 않은 상황임을 감안할 때 더더욱 부러울 수 밖에 없습니다.
하지만, 무엇보다도 KPCB는 여전히 Google의 주식 21백만주, 그러니까 원화로 환산하면 10조원어치 주식을 가지고 있다고 하며, 이러한 엄청난 규모의 투자 자산을 가져다 준 그 투자를 집행한 사람 또한 함께 부를 누리고 있다는 것에 대해서 심정적으로는 흐믓한 일이라고 느껴집니다.
아마도, 이러한 KPCB의 성공에는 Founder 중 한명인 Eugene Kleiner의 철학이 그대로 남아 있기 때문이 아닌가 싶습니다. Eugene Kleiner는 SIlicon Valley의 첫번째 반도체 회사인 Fairchild Electronics의 Founder 중 한명이며, Intel의 초창기 투자자이며, 첫번째 Venture Capital Firm을 세운 사람입니다. 대단한 사람이지요. 오늘 KPCB Homepage에 가보니 "Eugene Kleiner's Laws' 라는 주옥같은 글이 있어 옮겨 봅니다. 아주 간단한 내용이지만 투자를 하는 저희나 투자를 받으시려하는 모든 경영자들께서 마음속에 간직해야 하는 글이 아닌가 싶습니다.
• Make sure the dog wants to eat the dog food. No matter how ground-breaking a new technology, how large a potential market, make certain customers actually want it.
• Build one business at a time. Most business plans are overly ambitious. Concentrate on being successful in one endeavor first.
• The time to take the tarts is when they're being passed. If an environment is right for funding, go for it. Eugene, more than anyone, knew that venture capital goes in cycles.
• The problem with most companies is they don't know what business they're in.
• Even turkeys can fly in a high wind. In times of strong economies, even bad companies can look good.
• It's easier to get a piece of an existing market than to create a new one.
• It's difficult to see the picture when you're inside the frame.
• After learning some of the tricks of the trade, some people think they know the trade. This reflected some of Eugene's own humility; he recognized that many venture capitalists thought they were experts when they had just a bit of knowledge.
• Venture capitalists will stop at nothing to copy success.
• Invest in people, not just products. Eugene always respected founding entrepreneurs. He wanted to build companies with them not just with their ideas.
