소프트뱅크벤처스

인터넷이 국민의 기본권이 되다

(Andy) — Tue, 06 Jul 2010 17:43:45 +0900

아침에 일어나면 스마트폰을 이용해 간밤에 온 메일을 확인하고 집을 나선다. 대중교통을 이용하여 출근하는 날에는 가는 길에 뉴스를 확인하고, 트위터 메시지들을 살펴 본다. 회사에 도착하면 웹 브라우저는 거의 언제나 퇴근할 때까지 실행 중이고 퇴근 할 때에는 월드컵 일정과 못 본 뉴스들을 본다.

휴일에 마트에 가는 날에도 항상 무언가를 검색한다. 지금 사려는 것이 인터넷으로 사면 더 싼 것인지 확인해야 하니까. 아기를 데리고 놀러가는 날이면 교통상황도 체크해 본다. 멈춰 서 있는 차 안에서 아기가 짜증내기 시작하면 초조함이 극에 달하게 되니 말이다.

요즘 필자의 일상은 위에 적은대로다. 정말 잠시도 인터넷을 사용하지 않는 때가 없는 것 같다. 특히 스마트폰을 사용하게 된 이후부터 더욱 그러한데, 거의 잠자는 시간을 제외하고는 계속 그런 것 같다. 이제 인터넷을 이용하는 것이 필자의 생활에 너무 일상화 되어 있어, 인터넷이 사용할 수 없게 되는 경우 엄청난 갑갑함을 느끼게 된다. 인터넷에 접속하는 것은 이제 필자에게는 필수적인 일이다.

그런데 핀란드에서는 최근 인터넷 접속을 국민의 법적 권리로 규정했다. 인터넷 브로드밴드 접속을 전 국민의 기본권으로 한다는 것이다. CNN에 따르면 핀란드의 통신 회사들은 7월부터 자국의 5백 2십 만 국민들에게 최소한 1Mbps의 인터넷 연결을 제공하게 된다. 그리고 2015년까지는 전 국민에게 100Mbps급을 제공하게 된다.

사실 핀란드는 이미 인터넷 보급율이 상당히 높은 국가다. 전 국민의 95%는 어떤 형태로든 인터넷을 이용하고 있다. 하지만 나머지 5%에 대한 보급은 쉬운 일이 아니다. 이 사람들은 대개 인적이 드문 오지에 위치하고 있기 때문에, 상업적인 접근으로는 이들에게 인터넷 접속권을 제공할 수가 없다. 그렇기 때문에 이를 법으로 강제하게 되는 것이다.

교통,통신부 장관인 Laura Vikkonen은 “인터넷은 이제 현대 사회에서 생활 필수품이 되었다. 은행, 물, 전기처럼 인터넷 접속이 필요하다.”라고 말 했는데, 이는 여러 모로 생각해 볼 필요가 있는 언급이다. 사실 오늘날 기본권이라고 생각하는 여러 가지들은 불과 100년 전만 해도 전혀 보장되지 않는 것들이 많지 않았는가? 사회는 언제나 변화하고, 그에 따라 기본권에 대한 인식도 달라질 수 밖에 없다.

프랑스에서는 지난 6월에 최고 법원에서 인터넷 접속을 “근본적인 인권”으로 규정한 바 있다. 음악, 동영상 등 저작권이 있는 콘텐츠의 불법적 사용 금지에 대한 법안을 만드는 과정에서 나온 것인데, 이 법안에서는 저작권 침해자는 세 번의 경고 메일을 받은 후 인터넷 접속이 제한되게 되어 있다. 하지만 이에 반해 "인터넷은 근본적인 인권에 속하는 것이고 법원에서 유죄가 확정되기 전에는 제한해서는 안 된다"라는 결론이 나온 것이다.

사실 불법 다운로드 받은 개개인을 법원에 세우기는 쉽지 않은 일이기 때문에, 인터넷 접속 제한에 상당한 제동이 걸린 셈이다. 인터넷은 불법적인 행위가 있었다 하더라도 함부로 차단해서는 안 되는 기본적인 요소로 규정된 것이다. 그리고 핀란드는 이러한 선언에서 한 단계 더 나아가 아예 법으로 제정한 것이라고 볼 수 있겠다.

한국의 경우 작년 6월에 발표된 자료에 따르면 브로드밴드 보급율이 95%로 세계 최고 수준에 달하고 있다. (가구당으로 계산해서인지 아니면 브로드밴드로 한정해서인지는 모르겠으나 이 자료에서 핀란드는 69%로 나타난다). 지리적 특성이 반영된 결과이기는 하지만 이 결과는 상당히 훌륭한 것이긴 하다.

하지만 나머지 5%는 어떻게 되는가? 이를 지원하는 것은 현재 기업들의 자발적 활동에 기반하고 있는 것으로 알고 있다. 하지만 기업들의 자발적인 투자로 현재 국민들이 우편을 이용하는 수준까지 전국민적인 서비스를 제공할 수 있을까?

핀란드의 사례는 한국에서 반드시 벤치마크해야 할 필요가 있다. 특히 그들의 역사와 현재 환경을 생각해 볼 때 더욱 그렇다. 핀란드는 일본 정도의 면적을 가지고 있으면서 국민은 겨우 520만 명 정도에 지나지 않으며 보유한 천연 자원은 목재를 제외하곤 별 것이 없다.

그런 국가가 선진국의 반열에 설 수 있었던 것은 오로지 뛰어난 인적 자원 때문이라고 해도 과언은 아닐 것이다. 한국 역시 상황이 크게 다르진 않다. 게다가 인구까지 줄어들 것이 명확해 보인다. 인적 자원만으로 성장한 국가들의 정책을 최대한 탐색해야 할 필요가 있다.

그리고 한 가지 더 생각해 볼 점이 있다. 미래 인터넷 서비스 제공 업체들은 어떠한 변화를 겪게 될 것인가 하는 점이다. 누구나 인터넷 액세스를 기본권으로 생각하고 전 국민에게 서비스를 제공해야만 하며 요금 역시 어느 정도 통제를 받게 된다면? 유/무선을 막론하고 꽤 큰 파장이 생기게 될 것이다. 이러한 변화에 어떻게 대응해 나갈 것인지 곰곰히 생각해 볼 필요가 있겠다.

스마트폰의 경쟁, 2막이 열린다

(Andy) — Thu, 01 Jul 2010 16:52:38 +0900

내년부터 Verizon이 아이폰을 판매할 것이며, 내년에만 1200만 대 이상을 판매할 수 있을 것이라는 기사가 블룸버그에 올라왔습니다. AT&T를 통해 독점되던 것이 내년부터 풀린다는 것인데요. 매우 파괴력이 큰 내용이라 할 수 있습니다.

Verizon은 현재 9천 3백만에 가까운 가입자를 가진 미국 최대 사업자입니다. 게다가 AT&T보다 망이 잘 구성되어 있고, 지원하는 커버리지가 넓어 Verizon 가입자들의 고민이 많았습니다. 이제 그 고민이 해결되는 것이죠.

[그림 : Verizon과 AT&T의 커버리지 비교. 출처 : Verizon의 광고]

그리고 저 수치는 정말 어마어마한 수치라고 분명하게 말할 수 있습니다. 그 것은 판매량만 보아도 알 수 있는데요. 2007년 6월 출시 이후 지금까지 팔린 아이폰은 5123만 대 정도인데, 그 중 20% 이상을 1년동안 팔 것이라는 것이죠. AT&T를 통해 판매될 수치를 합하면 정말 어마어마한 수치입니다.

[표 : iPhone의 누적 판매량, 출처 : Wikipedia]

그런데 이 내용이 현실화 되려면 한가지 전제가 있습니다. AT&T와의 독점 계약이 끝나야 한다는 것이죠. 얼마 전 AT&T에서 독점 계약 연장을 요청했으나 애플이 거부했다는 루머가 있었는데요. 그 것이 사실이라면 이제 스마트폰 경쟁은 분명히 다음 단계로 넘어섰다고 보아야 할 것입니다.

지난 3년간 애플은 폐쇄된 시장을 깨기 위해서 독점권을 주는 방식으로 아이폰을 공급해 왔습니다. 이제 시장의 주도권을 확실히 쥐었고 사실상 Rule maker가 된 이상 이러한 특혜를 제공하기보다는 이통사들간 경쟁을 부추겨 더욱 지배력을 강화하려는 의도로 볼 수 있습니다.

게다가 애플로서는 이렇게 해야만 할 필요가 있다고 봅니다. 바로 안드로이드 때문입니다. 애플에 속수무책으로 당하고 있었던 단말 제조사나 제품을 공급받지 못하던 이통사에게 있어 안드로이드는 유일한 희망이 될 수 밖에 없었고, 안드로이드 단말은 쏟아져 나오게 되었습니다.

이제 첫 번째 단말 출시 이후 2년이 되어가는 안드로이드는 그 동안 상당한 발전을 이뤄 왔고, 이제는 상당히 훌륭한 수준에 도달했습니다. (물론 버전 업 문제, 기기간 차이 등 여러 문제가 여전히 존재합니다만..) 게다가 애플을 제외한 다른 제조사들에게 이 싸움은 명운을 건 싸움이 될 수밖에 없습니다. 스마트폰 시장은 ‘아.. 졌구나’ 하고 그냥 물러설 수 있는 전장이 아닌 것이죠. 결국 여기에 애플의 고민이 있습니다.

자칫 잘못하다간 수많은 매니아를 보유했지만 전체 시장에서는 상대적으로 마이너였던 Mac의 전철을 밟을 수 있게 될 테니 말이죠. (Mac은 OS X 이후 성장하기는 했지만 2008년까지는 4%를 넘지 못 했습니다.)

극단적인 예를 들어 아이폰4보다 조금 불편하고 덜 세련되었지만 제공하는 기능이 거의 같고 가격이 반 값이라면? 아직 피처폰을 사용하는 많은 사용자들 중 주저 없이 아이폰을 포기하는 비율이 매우 높아지게 될 것이기 때문입니다. PC 시장에서 MS가 취했던 전략을 구글이 고스란히 이용하고 있는 것이고, 이는 애플로서는 다시 생각하기도 싫은 악몽이 될 것입니다.

[그림 : Mac의 Market Share 출처 : http://www.systemshootouts.org/mac_sales.html]

결국 이제부터 열리는 전쟁의 2막은 절대 강자가 이통사들을 뒤흔들며 영리한 독재자의 모습을 보여줄 것인지, 아니면 체제 전복을 꿈꾸는 연합의 필사적인 저항이 먹힐 것인지가 핵심이 될 것입니다. 수 많은 이해관계의 충돌, 이합집산, 경쟁이 있을 것입니다.

누가 승리할 것인지를 예단할 수는 없지만, 결국 소비자는 더욱 더 즐거운 경험을 하게 될 것이라는 점은 확실해 보입니다.

남자의 눈물

(uncle venca) — Wed, 30 Jun 2010 17:40:44 +0900

지난 주에 두 명의 남자가 눈물을 흘리며 우는 모습을 지켜 보았다. 하루를 사이에 두고 한 남자는 서럽게 통곡을 했고, 다른 한 남자는 하염없이 눈물을 흘렸다.

첫번째 남자의 울음은 아마도 이미 전국민이 함께 지켜 보았기 때문에 새삼스럽게 다시 얘기하기가 다소 저어하다. 하지만 그 남자의 울음이 아직도 짙은 잔상으로 남아 있기에 다시 떠올려 보고 싶다. 그 남자 ‘차두리’

출처: 연합뉴스

8강의 문턱에서 숨이 턱 밑까지 차오르는 마지막 순간까지, 남아있는 ‘배터리 잔량’을 추호도 생각하지 않은 채 차두리는 최선을 다해 뛰었다. 그리고 추가시간으로 주어진 3분마저도 끝나고 주심의 휘슬이 울리던 순간! 차두리는 그라운드에 누웠고, 누군가에 의해서 일으켜 세워졌고, 그 즈음에 시작된 울음은 급기야 거의 통곡으로 변했고, 지켜 보는 이들을 가슴 저미게 만들었다. 허정무 감독을 포함해서 다른 선수들도 울었지만 차두리의 울음은 남다르게 느껴진 이유가 무엇일까?

차두리선수는 늘 밝고 맑았다. 2006년 대표선수명단에 본인의 이름을 올리지 못했을 때도, 그의 국가대표선발은 그의 아버지에 대한 배려 때문이라는 얘기가 들릴 때도, 시중의 온갖 비아냥과 조롱과 개그소재가 되어 버린 상황에서도 그는 늘 명랑하고 낙천적인 모습이었다. 많은 신세대 선수들이 늘 얘기하듯이 월드컵본선을 ‘즐기는’ 마음에서 참여를 한 듯 훈련 때도 웃었고, 인터뷰 때도 웃었다. 그랬던 차두리가 통곡을 하였다. 비와 땀에 범벅이 된 유니폼 상의를 끌어 올려서 눈물을 훔쳐야 할 정도로.

그 장면을 보면서 미안함이 엄습해 왔다. ‘야 임마! 내가 차도 그 정도는 하겠다. 너는 왜 공은 안 보고 뛰기만 하냐? 도대체 위치선정이 그게 뭐냐?’라며 쏟았던 비난이 참으로 한심스럽고 민망스러워져 버렸다. 그의 울음이 16강에 멈춰선 대한민국의 축구에 대한 아쉬움을 다 가셔 주지는 못했지만, 그의 울음을 보면서 사람을 그냥 너무 내가 가지고 있는 단편적인 정보와 생각과 편견만을 가지고 대하면 절대로 안되겠구나 하는 깨달음을 가지게 되었다. 그래서 차두리선수가 너무 고맙다.

또 다른 한 남자의 울음!

지난 25일 일본 동경에서는 있었던 소프트뱅크의 주주총회에서 손정의회장은 일반안건 처리와는 별도로 2시간 가량을 할애하여 소프트뱅크의 30년 계획에 대한 발표를 하는 시간을 가졌었다. 그 발표의 일본어 원문 링크는 http://webcast.softbank.co.jp/ja/press/ ··· dex.html 이고, 혹시 영어가 편하신 분은 동시통역링크인 http://webcast.softbank.co.jp/en/press/ ··· dex.html 를 보시면 된다. 가급적이면 일본어 원문 사이트를 보시라고 권유를 하고 싶다. 그리고 번역을 해서라도 올려 드리지 못함을 너무 송구스럽게 생각한다.

2시간가량의 30년 계획 발표의 말미에 손정의회장은 그야말로 하염없이 눈물을 흘린다. 그의 할머니에 대한 회상을 시작하면서 그의 두 눈에서는 눈물이 흐르기 시작했다. 그는 억지로 눈물을 훔치지 않았고, 그냥 그렇게 울먹이면서 발표를 마무리했다. 마지막으로 뒤에 띄워진 여자아이의 사진을 뒤로 하고서 그는 고맙다는 인사를 남기고 무대를 떠난다. 아래는 연설 전문 중에서 후반부를 정리해 본 것이다. 연설문이므로 말이 조금 끊어지는 느낌이 있으나 문맥 전체를 이해해 주시기 바란다.

사진은 지금은 돌아가신 그의 할머니이다

저는 무번지에서 태어났습니다.

나에게 있어서는 소중하고 소중한 분입니다. 14살에 일본에 건너왔고, 14살에 결혼했습니다. 상대는 37살인 저의 할아버지. 그녀는 나의 할머니입니다.(이 때 할머니 사진이 올라 온다)

도중에 전쟁도 체험했습니다. 살아있는 것도 겨우 일 만큼 더러운 물을 마시고, 굶주림으로부터 아이들을 지켜내오며 열심히 살아오셨습니다. 일본에서 한국국적으로, 말도 어눌하고, 아는 사람도 의지할 사람도 없이 14살에 건너왔습니다. 14살은 아직 애지요. 중학생입니다. 혼자서 낯선 나라에 왔다는 것 자체가 힘들었을 것 입니다. 그리고 저의 아버지와 어머니! 아버지는 중학생 때부터 가족을 경제적으로 책임지며, 열심히 일하신 분입니다.

매우 힘들고 힘든 생활 속에서도 소주를 만들었고 돼지를 길렀습니다. 어떻게든 살아왔습니다. 그런 중에 제가 태어났습니다. 1957년에…제가 태어났을 무렵에는 조금은 살아갈 정도가 되었지만 그래도 함석지붕의 너덜너덜한 부락의 집에 살고 있었습니다.

나의 호적은 사가현 *** 도로 無번지로 쓰여있습니다. 아무리 무번지라도 일부러 무번지라고 쓰지 않으면 좋을텐데…불법거주이기 때문에, 자기 땅이 아니라, 국철의 선로겨드랑이의 공터에 함석지붕에 판자를 붙여 살았기 때문에 정식으로 호적을 인정해주지 않았습니다. 그렇습니다. 저는 무번지에서 태어났습니다.

난 지금도 기억하고 있습니다만, 3,4세 무렵 할머니가 저를 매우 귀여워해주었습니다. 매일 산책에도 데리고 가주시고. 아버지와 어머니는 열심히, 정말 열심히 일하고 있었기 때문에, 언제나 집에 없었습니다. 나를 돌봐준 것은, 할머니였습니다. 매일 할머니가, ‘마사요시야(한국어로 야) 산보가자’라고 하시면, 나는 기뻐서 할머니를 따라갔습니다

할머니가 산책 갈 때는 리어카를 타고 매달려 갔습니다. 별로 말하고 싶진 않지만…지금도 기억하고 있습니다. 거무스름한 리어카가 미끄러집니다. 그 리어카는 드럼통을 반으로 잘라, 3개4개 쌓아두고, 거기에 기르고 있는 돼지의 먹이, 잔반이 같이 올려져 있습니다.
역전근처의 식당에서 잔반을 받아다가, 그것을 모아서 돼지 먹이로 씁니다. 나는 어렸기 때문에, 리어카를 타는 것만으로 즐겁게 갈수 있었습니다. 단지 어딘지 모르게 미끌미끌하고, 썩은 냄새 같은 게 나면서, 비 온 뒤에 울퉁불퉁한 길에서 웅덩이에서 미끄러지면 떨어져 죽겠구나라고 생각하면서, ‘꽉 붙잡아라’라는 말을 들으며 매달려 있었습니다.

할머니를 정말 좋아했습니다. 그날들은 잊을 수가 없습니다. 어른이 되어서, 지금 보면, 리어카 같은 것은 타고 싶지 않습니다. 창피합니다. 그렇지만, 그땐 어렸기 때문에, 아이였기 때문에, 별로 부끄럽거나 싫지 않고, 즐거웠습니다. 그 후, 조금씩 머리가 크면서, 그렇게 좋아했던 할머니가, 아주 싫어지게 되었습니다. 왜 그렇게 싫었냐면, ‘할머니 = 김치, 김치 = 한국’이었기 때문입니다. 그것과 관련되는 여러 가지, 살아가는데 괴로운 일들이 있었습니다. 별로 예를 들고 싶진 않지만….역시 괴로운 일이 많았습니다. (참고로, 그의 전기에 보면 이지메를 수없이 많이 당했다고 한다) 그런 괴로운 일들을 피하려면 역시 숨을 죽이고, 숨어있듯이, 일본이름으로 살아가는 일이었습니다. 하지만 그건 더욱 더 콤플렉스가 되었습니다.

그런 시기에, 제 아버지가 피를 토해 입원을 했습니다. 가족의 위기였습니다. 1살 연상인 형은 고교를 중퇴하고, 울면서 지내던 어머니를 도와, 아버지의 입원비, 집안 써포트를 하는 어머니도 열심히 일했습니다. 나에게 있어서는, 이미 주저 앉은 것 같은 가족의 위기였습니다. 어떻게 해서든 극복하지 않으면 안된다. 어떻게 해야 될까…나는 그때, 사업가가 되겠다고 각오를 다졌습니다. 일시적인 해결책이 아니라, 가족을 유지시킬 수 있는 사업을 일으키겠다 라고 중학생 때 각오를 다졌습니다.

손정의라는 이름으로, 모든 인간은 함께라는 것을 증명해 보이겠습니다

그리고 그 때, ‘료마가 간다’를 읽었습니다. 눈이 번쩍 뜨였습니다. 주눅들어 우물쭈물하던 제 자신이 한심했습니다. 인종이라든지, 그런 사소한 것으로 고민하고 있었던 것 자체가 내가 작은 인간이었다는 것을 알아차렸습니다. 그래서 사업가를 목표로, 미국에 가자!, 미국에 건너가자고 결심을 합니다. 일본을 벗어나는 것입니다.

어머니는 울었습니다. 친구나, 선생님도, 모두가 말렸습니다. 할머니가 걱정된다며 가지 말라고 울고 울고 울었습니다. 어머니는 매일 울었습니다. “가지 말아라, 그렇게 알지도 못하는 무서운 곳에 가지 말아라, 가면 돌아오지 못하게 될꺼다”
하지만 나는 뿌리치고, 미국에 가서 사업가가 되는 ‘보석’을 찾아오겠다고. 그래서 무엇인가를 잡고, 일본에 돌아와 사업을 일으키겠다고, 반드시 가족을 지탱해내겠다고 말했습니다.

친척아저씨, 아줌마, 사촌들에게도 만류의 말을 들었습니다. “마사요시, 넌 냉정한 녀석이다. 아버지가 피를 토하고 살지 죽을지 모르는 판에, 아버지를 두고, 혼자서 미국에 가다니, 너 자신만을 위해 가는 것이냐’ 라는 말까지 들었습니다.

하지만 나는 반박했습니다. “그런 게 아닙니다. 가족을 지켜내고 싶기에 가는 것입니다. 하는 김에 한가지 더 얘기한다면, 지금까지 제가 고민해온 국적이라는 것, 인종이라는 것, 똑같이 고민하고 있는 사람이 많이 있습니다. 나는 훌륭한 사업가가 되어, 손정의라는 이름으로, 모든 인간은 함께라는 것을 증명해 보이겠습니다”고 마음에 맹세 했습니다.

그 결심을 하고서, 할머니에게 말했습니다. (이 때부터 손정의회장의 두 눈에서는 눈물이 흐르기 시작합니다) “할머니, 미안해요 그렇게 나에게 상냥하게 해준 할머니를 나는 정말로 싫다고 말해 버린 것이 너무 죄송해요. 할머니, 나를 한국에 데려가 주세요. 제가 그 동안 애써 피해온 선조의 나라를 보고 싶습니다. 한국에 데려가 주세요”라고.

할머니와 함께 둘이서 2주정도 한국을 돌았습니다. 할머니도 기뻐해주셨습니다. “마사요시, 네가 함께 한국에 가 보자고 해서, 겨우 한국에 가겠다는 마음이 생겼다”고. 그렇게 할머니와 두 명 이서 한국에 갔습니다.

전기도 아직 나오지 않는 작은 마을에서, 비옥하지 않은 토지라 사람도 적고, 양초를 켜고 먹는 식탁. 하지만, 모두들 촛불로 켠 컴컴한 식탁에서 새까만 치아를 보이며 활짝 웃어주었습니다. 할머니는 우리들의 헌 옷등을 일본에서 가져 가셔서, 그 마을의 아이들에게 선물로 건네주었습니다. 선물을 받은 아이들은 만면의 미소로, ‘고맙습니다. 예쁘네요. 일본 옷은 예쁘네요’라고 하며 받았습니다. 그때의 할머니의 웃는 얼굴을 잊을 수가 없습니다.

그 아이들의 웃음은 바로 다른 사람 덕분입니다. 아무리 괴로운 일이 있어도, 아무리 힘든 일이 있어도, 누군가가 도와줍니다. 그러므로 절대로 사람을 원망하여서는 안 되는 것입니다. 다른 사람 덕분이므로. 나는 회사를 시작한지 2년 만에 큰 병을 얻어 입원했습니다. 이대로 죽는구나 생각했습니다. 돈도 아니고, 지위나 명예도 아닙니다. 할머니가 해준 것처럼 기뻐해주는, 넝마 같은 것에도 기뻐해주는…그런 일에 공헌할 수 있다면 행복하겠다고. 입원했을 때에 점점 더욱 절실하게 생각했습니다

(마지막 어린여자아이 사진이 올라 옵니다.)

만난 적도 없고, 본적도 없고, 이름도 모릅니다. 캄보디아인지 어딘지의 작은 여자아이가 흙 묻은 얼굴로, 사과1개를 받고, ‘고맙습니다’라고 합니다. 무언가 우리가 할 수 있는 일을 하여, 누구에게 감사해야 좋을지 모를 정도로 , 마음속에서 ‘감사합니다’라고..
그렇게 공헌할 수 있다면 행복하겠습니다.

이름도 모르는, 그저 단 한 명의 아이가 기뻐해주었으면 합니다.

열심히 하겠습니다.

그의 연설은 그렇게 끝이 난다. 열심히 하겠다는 인사말로…

그의 울음을 해석하거나 평가하거나 의미부여를 하는 것은 너무 건방진 일인 듯 하여 굳이 부연하고 싶지는 않다. 다만, 일본 최고 부호 중 한 사람이, 당대 최고의 기업가 중 한 사람이, 2만 명의 부하직원들과 5백 개가 넘는 관계사의 대주주로 있는 한 사람이 그와 그의 회사의 30년 계획을 발표하면서 눈물로 발표를 마무리 한 것은 그가 발표한 계획이 정말로 진솔하고 결의에 찬 것임을 선명하게 보여 주었다는 사실만은 꼭 얘기하고 싶다. 그가 왜 트위터로 소통을 하는 것에 몰두하는지, 왜 회사 30년 계획을 전세계에 유스트림으로 생중계를 했는지, 그리고 왜 그는 울었는지는 2시간의 연설을 다 보시면 아실 수 있을 것이다.

끝으로 그의 발표에 대해 어떤 일본 사람이 트위터에 올린 글인데 정말로 딱 적합한 평이라는 생각이 들어서 옮겨 본다.

「신30년 비전」을 보았다. 소프트뱅크주주도 아니고, docomo 유저이고, Hawks 팬도 아니고, 검색은 Google파이지만, 솔직하게 감동했다.

죄송합니다만 저희가 아닙니다!

(uncle venca) — Thu, 20 May 2010 17:46:17 +0900

얼마 전 창업투자회사 사장단 모임이 제주도에 있어서 참석을 했었다. 오랜 만에 뵌 반가운 분들도 있었고, 또 요즘 창업투자의 열기가 조금씩 되살아나는 느낌도 있고 하여 다소 경쾌하고 즐거운 이틀간의 모임을 하고 돌아 왔다. 그런데 모임의 중간에 어떤 분이 ‘어이, 문대표! 소프트뱅크는 왜 한국기술투자 (KTIC)를 인수한거요?’라고 물어 오셨다. 그 동안 수 차례 똑 같은 질문을 지인들로부터, 또 언론사 기자들로부터, 심지어는 처음 만나는 사람들로부터 받아 왔기 때문에 별로 당황하지 않고 차분하게 설명을 해 주었다. ‘저희가 아니거든요!’

2000년 초반부터 한국에는 2개의 소프트뱅크가 있어 왔다. 1991년에 설립된 소프트뱅크코리아가 모태가 되어 2000년 2월에는 소프트뱅크벤처스라는 창업투자사가, 2002년 8월에는 소프트뱅크커머스코리아라는 IT유통회사가 출범하였었다. 이 3회사는 일본소프트뱅크주식회사가 직접적으로 지분을 가지고 있는 회사들이며 지금 한국에서 소프트뱅크라는 브랜드를 사용할 수 있는 회사들이다. 이 회사들과는 별도로 2000년 말 경에 ‘소프트뱅크파이낸스코리아’라는 회사가 설립되었었다. 이 회사는 본사인 일본소프트뱅크주식회사의 자회사였던 소프트뱅크인베스트먼트 (SoftBank Investment Corp, SBI)의 또 다른 한국 내 자회사로 설립이 되었으며, 주로 기술벤처투자를 제외한 분야를 중심으로 한국에서 투자 활동을 해왔다.

여기서 잠깐 SBI라는 회사에 대해서 알아 보자. SBI의 사장이었던 Yoshitaka Kitao씨는 90년대 중반에 근무하던 노무라증권을 떠나서 소프트뱅크그룹의 CFO로 재직을 시작하게 된다. Kitao씨의 역량과 노력으로 손정의 회장의 지갑은 두둑해졌고, 그 자금으로 야후에 대한 투자를 비롯하여 대규모로 인터넷기업들에 대한 투자 및 인수합병을 추진하였다. 1999년 7월 경, 너무 비대해진 기업의 관리와 통제를 위해 (당시 소프트뱅크가 직간접적으로 투자를 했던 기업의 숫자가 거의 천여 개 이었으므로) 일본소프트뱅크본사 아래에 5 개의 중간지주회사 (Sub-Holding Company)를 두게 된다. 그 중에 하나가 SBI였으며, Kitao씨는 그룹 CFO의 직위를 벗고 SBI의 대표를 맡게 된다. Kitao씨는 손정의회장과는 달리 인터넷벤처, 기술기반벤처 등에 사실상 큰 관심을 두지 않았었고, 오히려 투자의 다른 영역인 바이아웃 (Buy-out), 부동산개발투자, 채권투자, 불량자산투자 (NPL)등에 대한 관심이 더 컸었기에 2005년 7월 회사 이름을 아예 SBI Holdings라고 바꾸었고, 그 이듬해인 2006년 8월 당시 일본소프트뱅크가 보유했던 지분 전량을 Kitao씨가 사들이면서 계열분리를 하게 된다. 그와 동시에 소프트뱅크라는 브랜드는 더 이상 사용 하지 못하게 되었고, 회사 이름은 그대로 SBI로 사용했지만 SBI는 Strategic Business Innovator를 줄인 말이라고 공표 하였다. 자세한 회사의 연혁은 http://www.sbigroup.co.jp/english/compa ··· ory.html에 자세히 나와 있으니 참고하면 된다.

3년 전에 사석에서 한국기술투자 (KTIC)의 전 대주주였던 서모 회장을 만난 적이 있는데 그 분이 나에게 ‘우리가 소프트뱅크로부터 투자를 받게 되었는데 앞으로 잘 해 봅시다’라고 한 적이 있다. 물론 그 자리에서도 나는 SBI는 더 이상 소프트뱅크와는 관계가 없으며, 그렇게 말씀하시는 것은 마치 CJ가 어떤 회사에 투자를 했는데 그것을 삼성이 투자를 했다고 하시는 것과 같다고 대답해 준 적이 있다. 아무튼 그 이후에도 서모 회장은 지속적으로 소프트뱅크와 손을 잡고 KTIC를 성장시켜 나갈 것이라고 공공연하게 얘기를 하고 다녔었기에 많은 분들이 아직도 그렇게 알고 계신 듯 하다. 아마도 서모 회장은 이런 저런 정황을 설명하기가 다소 복잡하고, 더군다나 SBI의 역사에 대해 이러쿵 저러쿵 설명을 하는 것이 말하자면 ‘말이 길어질까 봐서’ 그냥 소프트뱅크한테 투자를 받았다고 얘기를 한 것이 아닐까 한다. 하여간, 우여곡절 끝에 서모회장은 소프트뱅크라고 믿고 있던 그 SBI와 다툼 끝에 그간 가지고 있던 지위를 빼앗기고, 아직도 민사상의 법적인 공방을 벌이고 있다고 알고 있다.

한국에는 더 이상 소프트뱅크가 두 개가 아니다. 물론 소프트뱅크코리아의 자회사로 있는 소프트뱅크벤처스와 소프트뱅크커머스는 있지만 그 뿌리는 하나다. SBI Korea가 인수를 한 KTIC는 소프트뱅크와는 그 어떤 지분 관계도 인적 관계도 없는 회사이다. 다만, KTIC는 소프트뱅크코리아의 경쟁기업이자 혹은 우호적 공동투자자일 것이다. 원래 창업투자회사는 모두가 적이자, 모두가 동지이다. 투자를 위해 경쟁을 할 때는 적이며, 배짱이 맞아서 공동으로 투자를 하게 될 때는 동지가 되는 셈이므로. 많은 논란과 쟁송 끝에 KTIC의 대주주가 된 SBI Korea의 앞날에 늘 좋은 일들만 생기기를 바라 마지 않는다.

반복되는 Deja vu, 그리고 언제나 어려운 '눈높이'

(Andy) — Tue, 18 May 2010 11:22:31 +0900

10년 이상 한 업계에 종사하다 보면 어디서 본 듯한 느낌이 나는 신제품을 만나게 될 때가 있다. 또한 그런 느낌을 주는 상황을 만나는 경우도 종종 있다.

예를 들어 최근 한참 뜨겁게 달궈지고 있는 스마트폰 시장을 보자. 관심의 촛점은 역시 아이폰과 안드로이드 폰들의 경쟁이라고 할 수 있다. 특히 올해 1분기 미국 스마트폰 시장에서 안드로이드폰이 아이폰보다 높은 점유율을 보였다는 기사가 나오자 분위기는 더욱 뜨거워지고 있는 느낌이다. 물론 실제 판매치가 아닌 온라인 설문 데이터에 근거한 것이라는 애플의 반응도 있지만 말이다.

현재의 경쟁 구도에서 핵심은 논점은 결국 한 가지로 모아진다. 폐쇄적인 애플이 이길 것이냐, 개방적인 구글의 연합군이 이길 것이냐다. 치열한 경쟁 환경에서 개방적인 전략을 선택할 지, 폐쇄적인 전략을 선택할 지는 전적으로 기업의 선택이지만, 관전자들은 각자 자신의 가치관을 반영하여 응원하고 있는 것 같다.

사실 이런 구도는 예전에도 여러 번 있었다. 우선 애플의 매킨토시 제품군이 MS의 DOS/윈도우 제품군과 싸웠던 경우다. 이 전쟁에서는 MS가 명백하게 승리했다. 사용성, 디자인, 기술적 우위 등 애플의 제품이 더 낫다고 평가되었지만 결과는 수 많은 파트너들을 거느린 상대적으로 더 개방적인 MS의 압도적 점유율 승리로 끝났다.

[그림 1 : 초기의 Apple Macintosh, 출처 : BusinessWeek]

IBM과 MS의 싸움 역시 그랬다. OS/2를 함께 개발하던 이 둘은 결별했고, 열심히 경쟁했지만 결국 MS의 승리로 끝났다. 기술적으로는 분명히 IBM의 OS/2가 훨씬 나았다. 하지만 MS는 치사한 방법이기는 하나 기존에 만들어진 애플리케이션의 호환성을 이용하는 전략을 사용했고, 결국 사용자들의 선택은 MS의 윈도우였다. 또한 OS/2의 디바이스 호환성이 상대적으로 떨어지는 면, 파트너들의 지원이 미약했던 점 역시 IBM에게는 악재였다.

[그림 2 : 속절없이 무너진 비운의 OS/2 출처 : sci.muni.cz]

위의 사례들을 보면 개방적인 (또는 많은 파트너를 거느린) 진영이 확실히 유리해 보인다. 하지만 정말 그렇다면, 왜 리눅스는 아직도 메인스트림에 진출하지 못하고 있는가? 리눅스는 유닉스와 유사한 서버용 운영체제라고? 맥 OS 역시 유닉스에 기반하고 있지만 철저히 개인 사용자에게 최적화 되어 있다. 개방성은 리눅스가 최고이지 않나?

개인적으로 개방성보다 더 중요한 것은 '사용자의 눈높이'라고 본다. 이 것은 말은 쉽지만 상당히 애매한 개념이다. 여러 요소가 복합적으로 작용하기 때문인데, 사용자들의 경험, 가격, 심지어 주변 분위기와 편견 역시 작용한다.

이 관점에서 위 사례를 살펴 보자. 맥과 MS의 전쟁에서 사용자들은 MS가 제공하는 수준의 기능이면 충분히 만족했다. PC에서 대단한 것을 원하지는 않았다는 말이다. 물론 기왕이면 다홍치마였겠지만 그를 위해 더 많은 비용을 지출할 생각은 없었다는 것이 될게다.

마찬가지로 OS/2와 MS의 싸움도 그렇다. OS/2가 훨씬 안정적이고, 진보된 기술이 적용된 운영체제라는 것은 전문가들에게나 의미 있는 말이었다. 사용자들은 현재 사용하고 있는 애플리케이션이 소중했고, 그 것들이 잘 돌아가는 것이 '기술적으로 탁월한' 제품을 사용하는 것보다 소중했다는 것이다.

[그림 3 : 눈높이를 어디에 맞출 것인가? 출처: http://www.southlakegymnastics.com]

이제 이 관점에서 스마트폰에서 벌어지는 전쟁을 보자. 아이폰은 분명히 폐쇄적인 회사의 제품이다. 하지만 중요한 것은 사용자들의 눈높이는 이미 아이폰에 맞춰져 있다. 지난 몇 년간 제대로 경쟁할 만한 제품이 없었기 때문이다. 즉 현재 사용자들의 눈높이 (또는 기대치)는 아이폰에 맞추어져 있다.

그렇다면 현재의 안드로이드 스마트폰들은 그러한 눈높이를 충족시킬 수 있는 수준인가? 많이 따라왔으나 아직은 아니라고 생각한다. 또한 별 다른 선택의 여지가 없는 많은 파트너들을 모으긴 했으나, 이제 개방된 시스템의 문제인 파트너에 따른 호환성 유지 문제가 슬슬 본격적으로 고개를 들기 시작할 때도 되었다.

결국 앞으로도 한참동안 안드로이드 진영은 힘든 싸움을 계속해야 할 것이다. 구글은 분명 뛰어난 엔지니어를 잔뜩 보유한 기업이기는 하나, 사용자에 대한 감성적 접근에서는 아직 애플에 미치지 못하는 것 같다.

또한 통일된 사용자 경험을 제공하는 것은 이 진영의 특성상 애초에 어렵다. PC 시장과는 달리 모든 입출력 기기가 통합되어 판매되는 제품이고, 이 선택은 개별 파트너들이 알아서 하는 것이니 말이다. 결국 당분간은 안드로이드 제품군들의 볼륨을 키울 수는 있어도 최고의 제품으로 인정받기는 어려울게다. (사실 대부분의 파트너들은 볼륨만 키워져도 만족할 것이다)

그리고 아이폰 역시 또 한번의 변신을 준비하고 있다. 이미 예고된 아이폰OS 4의 적용, 그리고 아이폰 4G의 출시 등이 그것인데, 방심하지 않는 독재자의 모습과 비슷한 느낌을 준다.

결국 아이폰이 1위이고 안드로이드 제품군이 뒤를 따르는 현재의 구도는 앞으로도 꽤 오랫동안 유지될 것 같다. 그리고 수 많은 파트너들의 명운이 걸려 있기 때문에, 안드로이드 진영이 쉽게 패하지도 않을 것이다. (누가 스마트폰 시장을 포기하겠다고 말하겠는가? 윈도우 모바일은 이미 경쟁에서 메이저 플레이어는 아니다. 윈도우 7 폰은 좀 더 실체가 드러나야 할 상황이고.)

많은 사용자의 눈높이를 끌어올리고 안드로이드 폰에 고정시킬 만한 무언가 (아이폰에서는 안 되지만 안드로이드에서는 가능한)를 찾기 전까지, 또는 선두 주자의 어이 없는 실수가 있을 때까지 이 지루한 싸움은 계속될 것이다.

딸랑 1표의 철학

(uncle venca) — Tue, 11 May 2010 11:30:08 +0900

# 장면 1

전화벨이 울린다. 모르는 번호지만 무심결에 받았다. 들려오는 목소리의 주인공은 4년여 전 쯤에 투자를 받으려고 몇 번의 공식적인 미팅을 했던 사람이라고 자기가 우긴다. 이름은 살며시 기억이 난다. 그가 4년 만에 전화해서 한 대화는 다음과 같다. 그의 가명을 홍길동이라고 하자.

홍길동대표: 어이 문대표, 잘 지냈죠? 오랜만이군요. 제가 말이죠 회사를 하나 만들어서 투자를 받아야 하는데 문대표에게 기회를 줄라구요. 뭐 아이템은 나중에 설명해 줄께요. 아주 엄청난 기술이에요. 아무튼 내일 한 번 봅시다. 사무실로 찾아 갈께요. 언제가 좋아요?

엉클벤카: (조금 머뭇거리면서) 아 네, 잘 지내셨나요? 어떤 기술을 가진 회사인지 궁금하네요. 아무튼 먼저 간략한 소개서를 보내 주시면 저와 함께 일하는 심사역과 검토를 해 보겠습니다. 그리고 나서 미팅은 잡도록 하시죠?

홍길동대표: 나 원 참…선수들끼리 왜 이러시나? 그냥 문대표가 보고 딱 결정해 주면 되지. 심사역들이 뭘 안다고 그래요. 괜히 시간낭비 하지 말자고. 20억 정도 밖에 안되니까 바로 결정해 줄 수 있는거지요?

엉클벤카: (많이 머뭇거리면서) 아 네, 그래도 우선 회사와 기술에 대해 알 수 있게 1페이지 짜리라도 좋으니 정리된 소개서를 좀 보내 주시면 보고 나서 바로 연락 드릴께요.

홍길동대표: 거 참 딱 보면 놀라서 기절을 할 정도로 대단한 거라니까…그런 엄청난 기술을 어떻게 1페이지 짜리 글로 설명이 된다는건가요? 일단 만나서 얘기합시다. 낮에 안되면 저녁에 쏘주라도 하면서 얘기해도 되고…

엉클벤카: 죄송합니다. 제가 지금 앞에 손님이 와 계셔서…바로 연락 드릴께요.

그리고 6개월 째 연락을 안 했다. 다시 연락이 오면 뭐라고 하지?

# 장면 2

전화벨이 울린다. 국제전화번호이다. 일본 본사일 확률이 높으므로 받는다. 역시 일본 본사의 자회사 중 하나인 소프트뱅크모바일의 부장이다. 우리가 한국에서 투자한 회사의 기술이나 서비스를 본사에 소개를 하려면 반드시 거쳐야 하는 사람이다. 그의 가명을 나카무라부장이라고 하자.

나카무라부장: 오랜 만입니다. 별일 없으시죠? (완전히 일본식 말투다) 제가 회사를 하나 소개를 드리고 싶은데 어떻게 괜찮으시겠습니까? 혹시라도 불편하시면 소개를 드리지 않아도 됩니다.

엉클벤카: 아 잘 지내시죠? 네, 저희들이야 좋은 회사 소개를 받으면 너무 좋죠. 어떤 회사입니까? 한국에 있는 회사인가요?

나카무라부장: 아 네, 그렇습니다. 제가 아는 후배의 친구가 재일교포인데 그 사람의 선배가 이번에 회사를 하나 만들었습니다. 얼마 전에 일본에 오셔서 함께 식사도 하고, 술자리도 했었는데 들어 보니까 괜찮아 보여서요.

엉클벤카: 연락처를 주시면 전화해 보도록 하겠습니다.

연락처를 받아서 전화를 했다. 그의 가명을 김길동대표라고 하자.

김길동대표: 아 안녕하세요. 일본본사에서 지시를 하신 것 때문에 전화를 주신건가요?

엉클벤카: (아무리 생각을 해 봐도 지시를 받은 적은 없지만 아무튼) 네, 나카무라부장이 좋은 기술을 가진 회사라고 해서 궁금해서 연락 드렸습니다.

김길동대표: 그러시군요. 뭐, 본사에서 워낙 관심을 가져 주셔서 본사에서 투자를 받으면 되겠다 싶었는데…그래도 투자하실 의향이 있으시면 2주안에 결정해 주시죠. 이번에 한 50억 정도 투자를 받아서 해외진출을 하려고 합니다.

엉클벤카: 네. 그럼 제가 사무실에 가든지, 아니면 저희 사무실에 오셔서 간략하게 회사 소개를 좀 해 주시겠어요?

김길동대표: 아 제 말뜻을 이해를 못하셨군요. 본사에서 이미 결정을 하신 일이니 그냥 돈을 입금을 해 주시면 될 것 같은데…본사에서 좋다고 했으니까 회사에 대한 내용이야 그 쪽을 통해서 들으시면 서로 시간낭비 안하고 좋겠지요?

엉클벤카: 그렇군요. 그럼 제가 나카무라부장하고 상의를 해서 연락 드리겠습니다.

그리고 두 사람 모두에게 연락을 안했다. 최근에 몇 번 김길동대표가 몇 번 전화를 주었는데 답을 안했다. 세상이 자꾸만 나를 너무 옹졸한 사람으로 만들어 간다.

딸랑 1표뿐입니다

회사를 설립하면서 투자의사결정에 대한 논박을 엄청난 시간과 에너지를 쏟아서 했었고, 그렇게 해서 결정하였던 원칙을 아직까지 지키고 있다. 그 투자의사결정의 원칙은 다음과 같다. “만장일치” “파트너 각자 1표”

물론 시간이 지나면서 몇 가지의 수정이 있었다. 헌법도 고치는 것처럼. 예를 들면, 단독투자인 경우는 만장일치이지만 공동투자자가 있으면 (상대적으로 투자 리스크를 분담하는 의미가 있으므로) 3분의 2의 가결이 있으면 된다. 그리고 1, 2차 투심위로 나누어서 결정을 할 때 1차 투심위는 심사역들 각자가 투표권이 있으며, 2차최종투심위는 심사역 그룹 전체가 1표를 가지게 하였다. 아무튼 결론은 대표이사인 저도 딸랑 1표라는 것이다.

한국에서는 창업투자회사가 미국처럼 파트너기업 (LLC, Limited Liability Corporation, 유한책임회사)인 경우가 많지 않고 대부분 주식회사의 형태를 띄고 있다. 더군다나 소프트뱅크벤처스처럼 이른바 기업형창업투자사 (Corporate Venture Capital)은 파트너제도를 원용하고 있기는 하지만 그래도 대표이사가 있고 상명하복식 시스템도 많이 있는 편이다. 그러나 우리는 창업초기부터 기본적인 운용철학을 ‘함께하는 투자’에 두고서 파트너 1인당 1표의 권리는 주었고, 심지어는 심사역들도 간접적으로 본다면 비토권을 가지게 된 셈이다. 즉, 단독투자로 2차투심위까지 갔을 때 심사역그룹이 가진 한 표는 casting vote가 되는 것이다. 딸랑 1표의 권한 밖에 없는 나에게 여전히 기존의 패러다임으로 사회를 이해하고 있는 많은 사람들은 너무 가혹한 요구를 하는 것이라고나 할까?

오늘 이 글을 읽고 나서 많은 사람들이 나를 무시하고 외면할지도 모르겠다. 하지만 나는 위에서 언급한 홍길동, 김길동 같은 사람들은 제발 나를 무시하고 외면하고 멀리하기를 진심으로 원한다. 물론 나는 소중한 나의 1표를 행사하기 위해서 최선의 노력을 기울여서 회사의 기술에 대해서 검증해 보려고 하고, 경영진들의 역량과 품성과 열정에 대해 엄격한 잣대를 들이대고 평가해 보려고 노력을 한다. 그 딸랑 1표의 의사를 표시하는 것이 차라리 대표이사의 권력으로 결재하듯이 의사결정을 하는 것 보다 수 만배 어렵더라도 그 원칙은 지키고 싶다.

장수벤처만세!

(uncle venca) — Fri, 30 Apr 2010 14:46:49 +0900

벤처기업의 성공사례를 들어 보라고 하면 무슨 연유인지 모르겠지만 많은 분들은 대부분의 사례를 태평양 건너 미국에서 찾아 낸다. 인텔, 마이크로소프트, 애플, 야후, 아마존, 이베이, 구글, 마이스페이스 그리고 페이스북 등등. 덧붙여서, 미국의 성공한 벤처기업들 대부분이 단시간에 스타의 반열에 올랐다고 생각하고 있는 분들도 많다. 그러나 NVCA (미국벤처캐피털협회)의 1999년 통계에 따르면 미국의 벤처기업이 창업하여 상장에 이르기 까지 걸린 기간은 평균 8.5년 이었다고 한다. 1994년부터 시작된 닷컴버블시기에만 한정하면 약 4.8년 정도가 걸려서 상장까지 이르렀지만 전체 평균은 그것보다 2배나 긴 셈이다. 작년 한국 통계에 따르면 한국의 경우는 평균 11.1년이 걸린다고 한다. 한국이든 미국이든 적어도 10년 정도는 걸려야 기업이 공개기업으로서의 면모를 갖추게 되는 셈이다.

정부가 정한 규정에 따르면 일반기업인 경우에 창업을 한지 7년이 지나면 벤처기업의 자격을 상실하게 된다. 그러면 8년 째 되는 벤처기업은 도대체 무슨 기업일까? 벤처기업자격을 상실한 유사벤처? 혹은 벤처를 사칭하는 노령벤처? 지금부터 그 기준인 7년은 커녕 10년을 훌쩍 넘긴 대한민국 정부가 인정하지 못하는 ‘유사-노령벤처’ 몇 개를 만나 보자.

10년 넘는 세월을 오직 한길로

아래 3개의 회사는 뚝심과 열정으로 스스로의 운명을 개척해 온 10년 넘는 장수벤처들이 다. 창업한 지 10년이 넘는 지금도 스스로를 벤처라 부르기에 주저하지 않는 기업이며, 앞으로 더 많은 시간과 세월이 지나더라도 여전히 벤처임을 자부할 그런 기업들이다.

1) iCube (대표이사 강성재, www.icube.co.kr )

창업을 한지 16년이 넘는 초장수벤처기업인 아이큐브는 한국에서 보다 일본이나 미국, 유럽 등지에 더 널리 알려져 있다. 1995년부터 디지털미디어솔루션의 지평을 열어 온 iCube가 지난 기간 동안 잘못한 것이 있다면 그것은 다름 아닌 시대를 너무 앞서 나갔다는 것. 그들의 기술과 제품은 항상 시장보다 4-5년 정도 앞선 것이었기에 막상 시장이 열리면 자금은 늘 메말라 버렸기 때문에 아직도 투자를 받아야 회사가 운영이 되는 벤처기업이다. 올해 초 미국의 CES에서 각광을 받은 이후에 회사는 또 다른 도약을 준비 중에 있다고 한다. 이제는 제발 1-2년 정도 앞선 제품으로 승부를 걸기를 바랄 뿐이다.

2) 한국전자인증 (대표이사 신홍식, www.crosscert.com )

한국의 어느 누구도 인터넷전자인증이라는 것이 무슨 말인지 모르는 시기에 창업을 해서 12년이 지난 지금도 여전히 청년벤처의 면모를 지니고 있는 한국전자인증. 지난 십 수년 동안 많은 우여곡절과 시행착오를 겪어 왔지만 그래도 아직 이 회사의 대표이사인 신홍식사장의 열정은 이제 갓 대학문을 나서는 청년기업가들 못지 않다. 참고로 신홍식사장은 1951년 생이다. 창업 후 인증시장과 보안시장의 성숙기를 지나 오면서 지속적인 투자를 해야 했기에 만년 적자를 면치 못하다가 2년 전부터 흑자구조로 완벽하게 올려 놓게 되었고, 올해는 기업공개를 위한 절차를 밟으며, 동시에 새로운 시장의 창출을 위해 노력 중이다.

3) 유웨이중앙 (대표이사 유영산, www.uway.com )

아마도 지금 이 글을 보시는 대학생이나 졸업한지 얼마 되지 않으신 분들은 대학지원을 하면서 이 회사의 서비스를 이용하였을 것이다. 한국에서 최초로 대입온라인지원서비스를 시작한 지가 어언 12년이 넘는 또 하나의 장수벤처이다. 이 회사의 유영산대표는 기업하는 재미에 빠져서 40대 중반이 되어서야 결혼을 할 정도로 열정적인 벤처기업가이다. 그가 가진 여유로움과 당당함은 모든 청년기업가들의 귀감이 될 만하다. 지난 기간 동안 벤처기업의 덩치에는 걸맞지 않게 인수/합병/투자 등으로 시행착오도 많이 겪었으나 2년 전부터 흑자를 창출하기 시작하였고, 마찬가지로 조만간 기업 공개를 위해 회사의 체질을 개선 중이다.

마라톤에만 사점 (Death Point) 이 있는 것은 아니다. 벤처기업도 성장 과정에서 반드시 1-2차례의 사점을 경험하게 된다. 거의 유사한 서비스인 아이러브스쿨은 좌초했지만 페이스북은 승승장구를 하는 이유 중 하나가 바로 사점을 넘지 못한 데 있는 것이다. 위의 기업들은 확정적이지는 않지만 그 사점을 힘겹게 그리고 슬기롭게 이겨낸 장수벤처이다. 그럼 이 대목에서 왜 벤처는 그런 사점을 넘지 못하고, 또 그것을 극복할 수 있는 대안은 무엇인지 알아 보자.

1) 5년이면 정말로 장기투자?

최근 들어서서야 많은 벤처펀드들의 존속기간에 대한 자율성이 부과되고, 그 기간도 7년 정도로 늘어나고 있으나 2-3년 전까지만 해도 정부 가이드라인에 따른 벤처펀드의 존속기간이 불과 5년이었다. 5년의 존속기간 동안 벤처캐피털이 해야 할 일이 1) 3년 안에 조합자금을 죄다 투자하고 2) 남은 2년 동안 열심히 투자관리하고 3) 5년이 다 지나면 청산기간 1년 안에 투자한 지분을 모두 현금화시켜 조합원들에게 돌려 주는 것이었다. 환경이 이렇다 보니, 고수익/고위험/장기투자가 철학적 기반인 벤처투자의 호흡이 한없이 짧을 수 밖에 없었다. 결국, 5년짜리 조합을 운영하던 벤처캐피털은 자금이 메말라 가는 포트폴리오들을 시의적절하게 지원하지 못하게 되고, 결국 사점을 넘지 못한 벤처들은 중도에 자빠지게 되는 것이다. 다행히도 이런 문제점을 인식한 정부와 기관투자자들이 조합의 존속기간을 7년 혹은 그 이상으로 늘려나가고 있고, 이런 추세가 확실히 정착이 되었으면 한다.

2) 경험을 사라!

위에서 잔뜩 자랑하고 격려를 해 드린 세분과 그 회사에게는 잠시 죄송하지만, 장담컨대 장수벤처가 되고 싶어서 되는 벤처는 아무도 없을 것이다. 많은 청년들이 기업가정신의 충만함을 억누르지 못하고 호기있게 창업을 하면서 가장 먼저 맞닥트리는 문제는 다름 아닌 ‘기업경영’의 기본기이다. 아이디어와 기술만 가지고는 조직이 움직이는 것이 아니라는 사실을 깨닫는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않는다. 자금도 필요하고, 인사정책도 필요하고, 마케팅/영업도 필요하고, 시장개척도 필요하고… 이 모든 일들을 기업가 혼자 다 해결할 수는 없기 때문에 기업가가 가장 많이 신경을 써야 하는 일이 바로 함께 운명을 헤쳐 나갈 ‘동지’를 끌어 들이는 일이다. 이 과정에서 정말로 신중하게 판단하고 결정을 해야 한다. 불가피하게 장수벤처의 길로 접어 들지 않고 제한적인 자원(시간과 자금)을 잘 활용하기 위해서는 훌륭한 경험을 가진 인재를 영입하는 것이 필수적이다. 야후의 티모시 쿠글 (Timothy Koogle)과 구글의 에릭 슈미트 (Eric Schmidt)! 이제 막 대학을 마쳤거나 혹은 대학원 박사과정에 있던 젊디 젊은 청년들이 창업한 야후와 구글의 수장으로서 두 기업을 반석 위에 올려 놓은 주역들이다. 두 기업에 투자를 한 벤처캐피털이 소개를 하고, 젊은 창업가들이 마음을 열어서 받아 준 결과로 두 사람은 자신들의 경험과 지혜를 다 쏟아 내어서 거대벤처로 회사를 키워 내었다. 비록 한국에는 두 사람은 없지만 비슷한 역량을 갖춘 사람들을 찾아내기 위해서 노력을 기울여야 할 것이다.

3) 장기항전을 두려워 말라!

앞서 언급한 바와 같이 어정쩡한 기간규제들을 파격적으로 바꾸어 나가지 않으면 안 된다. 벤처의 정의가 그들이 걸어 온 길의 기간에 있지 않기에, 10년이 지나도 혹은 30년이 지나도 생존해 있고 또 성장을 멈추지 않고 있다면 그들의 정신 자체가 벤처이면 되는 것이기에 과감하게 형식적인 규제들은 풀어 주었으면 한다. 하지만 그것 보다 더 중요한 것은 시장의 자각, 다시 말하자면 우리 모두의 자각이다. 어떻게 기업이 딱 5년 만에, 혹은 7년 만에 성장을 하고 결실을 맺는가? 애플은 창업을 한지 30년이 넘어도 여전히 벤처정신을 앞세우고서 도전을 멈출 생각조차 하고 있지 않는데… 즉, 우리가 조금 더 넉넉하고 여유롭게 기업과 시장과 혁신적 산업의 성장을 일구어 나가야 하는 것이다. 지난 3-40년 동안의 고도성장기에 뭐든지 빨리빨리 만들어 온 관성과 습관을 지금 이 즈음에 과감히 바꾸지 못하면 지금 그렇듯이 애플과 구글이 치르고 있는 창조적 결전의 구경꾼으로만 남아 있을 것이다. 세상에 이름 석자를 걸고 등장했다면 무슨 일을 하든 구경만 하다가 갈 수는 없지 않는가? 뜻을 높게 세우고, 멀리 내다 보고, 오늘 내딛는 발걸음을 결코 멈추지 않겠다는 당당함으로 장기항전의 길로 나서라. 열정과 에너지가 넘쳐 난다면 장수벤처가 됨을 어찌 두려워하겠는가?

KT의 로비가 붐빈다

(uncle venca) — Tue, 13 Apr 2010 14:38:53 +0900

3주 전쯤 서초동 KT신사옥 (일명 올레캠퍼스)을 방문한 적이 있다. 과거 몇 차례 분당본사, 광화문사옥, 여의도사옥 등을 방문했던 경험이 있는 나는 그날 서초동사옥에서 무척 당혹스러운 광경을 목격하였다. 그 당혹스러움의 이유는 빌딩의 세련됨이나 로비 옆에 있는 카페의 저렴한 커피가격, 혹은 출입시스템의 변신 그 어느 것에도 있지 않았다. 그 이유는 바로 로비를 빼곡하게 메우고 있는 수없이 많은 사람들이었다. 거의 대부분의 사람들이 그 사옥의 누군가를 만나려고 기다리고 있거나 혹은 이미 만나서 서로 인사를 나누고 있는 사람들로 보였으며, 전반적으로 무척 시끄럽고 소란스러웠다. 그 산만한 분주함이 지금껏 잔상으로 계속 남아 있기에 오늘은 일본소프트뱅크 본사 로비의 지난 4년여를 반추해 보게 되었다.

소프트뱅크본사 로비는 늘 분주하다

2006년 봄, 소프트뱅크는 한화로 19조원 정도 되는 엄청난 현금을 투입하여 Vodafone K.K. (참고: K.K - Kabushiki Kaisha의 준말로 ‘주식회사’의 일본어 영문표기. 원래 영어로는 Co., Ltd.로 주로 표기)를 인수했다. 바로 이어 회사 이름을 SoftBank Mobile로 바꾸고, 과거 Vodafone K.K. 본사 사무실도 소프트뱅크본사가 있는 시오도메 (Siodome)로 이전하게 된다. 그 이전이 완료된 그 해 여름부터 시오도메사옥의 로비는 그야말로 인산인해라는 표현이 어울릴 정도로 많은 사람들로 붐비게 되었으며, 당시 사옥 11층은 약 50개 정도의 크고 작은 회의실로만 되어 있었는데 그 회의실을 예약하는 것이 큰 업무 중에 하나일 정도로 회의 공간도 늘 부족하였었다. 새로운 소프트뱅크모바일과 협력을 하고자 하는 많은 크고 작은 기업들의 방문이 줄을 잇던 시기였다.

그러나, 1년 정도가 지나자 그 소란스러움도 점차 잦아들게 되었다. 이유가 무엇이었을까? 대부분의 협력이 성공적으로 진행이 되어서 안정된 관계가 유지되어서일까? 하지만 번호이동성제도의 시작과 더불어 소프트뱅크모바일이 내세운 전략 중에 주목을 받은 것은 이른바 화이트플랜으로 유명한 요금전략 이외에는 아무 것도 없었고, 그것은 무슨 협력을 통해 이루어진 것이 아니었으므로 그것은 답이 아니다. 그렇다면, 그 많던 사람들은 다 어디로 간 것일까? 아픈 구석이 있지만 문제의 원인은 철저하게 내부에 있었다. 원래 Vodafone K.K.는 Vodafone이 인수하기 이전에는 J-Phone이라는 회사였으며, 그 회사는 민영 JR (일본최대철도회사)의 관계자회사였다. 즉, Vodafone의 인적 구성의 대부분은 이른바 공기업출신이었던 것이다.

업의 본질로 따지자면 통신업은 혁신을 통신사업자 스스로 일구어 낸 적이 거의 없는 그런 특성을 지니고 있다. 여기에 덧붙여 구성원들의 특징이 공기업적인 사고방식과 업무태도를 가지고 있었으므로 인수 후 1년 정도까지의 소프트뱅크모바일은 말하자면 회사 이름과 대표이사 (손정의회장은 소프트뱅크모바일의 대표이사를 겸직하고 있다)만 바뀌었던 셈이다. 그 예전 인력들은 수동적이고, 보수적이었으며, 모든 의사결정의 중심에는 집단이기주의적인 모습을 잔뜩 지니고 있었다. 하지만 머지 않아, 새로운 핸드폰 모델을 하나 정하는데 6개월을 시간을 보내면서도 연봉은 거의 일본기업최고의 수준을 유지했던 Vodafone K.K. 시절을 그리워하며 복지부동의 자세로 일관하던 사람들은 하나 둘씩 사라지게 된다. 손정의회장의 속도와 집요함과 혁신적인 업무추진 방식에 적응하지 못하고서…그리고, 그들이 비운 자리는 점차 새로운 사람들과 소프트뱅크 내부에서 옮겨 간 사람들로 채워 나간다. 소니에서도 오고, 퀄컴에서도 오고, 유티스타컴에서도 오고, 컬럼비아픽쳐스에서도 온 사람들이 그 빈 자리를 채우고 메우면서 조금은 한산해져 가던 로비가 다시 붐비게 된다. 그리고 작년 초부터는 다시 인산인해를 이루고 있다. 물론 아이폰이 그 소란스러움의 또 다른 주역이 되기도 했지만…

이동통신회사의 자산은 기본적으로는 주파수다

애당초 이동통신회사가 직접 가지고 있는 것은 아무 것도 없었다. 주파수라는 공공의 자산을 일정기간, 일정비용을 지불하고 소유를 하게 되면 그 때부터 사업전개를 위한 갖가지 준비를 하게 되고, 설비와 단말이 준비가 되면 서비스를 하게 된다. 따라서 통신회사가 가지고 있는 것은 어쩌면 아무 것도 없다. 장비도 다 구매를 하는 것이고, 단말기도 제조사가 만들어 주어야 하고, 각종 부가서비스 또한 수 많은 기업들의 제안을 통해 수용을 하는 것이다. 따라서, 통신회사가 가져야 하는 원칙적이고 기본적이고 바람직한 태도는 한마디로 ‘Open-mind’로 철저히 무장된 긴 안목의 ‘Partnership’이라고 봐야 한다. 하지만 그리 길지 않은 통신기업들의 역사를 돌이켜 보면 한국이든 일본이든 간에 대부분의 이통사는 공공의 자산인 주파수를 손에 거머쥔 공룡대기업이었을 따름이었다. 어떤 한국의 소프트웨어기업이 일본의 NTT Docomo에 납품을 한 적이 있는데 최종 의사결정 후 납품까지 6개월이 더 걸린 이유가 26명이나 되는 유관부서 본부장의 협조싸인을 받아야 했다는 얘기를 들은 적이 있다. 공룡도 그것 보다는 조금 더 빠르지 않았을까? 협업과 상생을 위해서, 그리고 점차 다양해지는 통신소비자들의 욕구를 만족시키기 위한 속도전에서 밀리지 않기 위해서 통신기업의 귀와 눈과 마음은 한 없이 크게 밖으로 열려 있어야 한다.

올레 KT가 아니라 오오오오오올레레레레레 KT를 바란다

최근 사석에서 만난 많은 분들이 최근 KT 의 변화에 대해서 상당한 호감을 가지고 얘기를 하는 경우가 많이 있었다. 예전에도 KT와 함께 일을 해 본 경험들이 있으신 분들이 하는 얘기인지라 그 ‘호감’에 대해서는 ‘공감’을 보내는 바이다. 그 변화의 중심에는 이석채회장이 계신다. 이석채회장 취임 이후 약 1년 남짓의 KT의 변화는 그 이전의 변화의 폭을 훨씬 뛰어 넘는 수준인 듯 하다. 그리고 그 변화를 더욱 더 가속화시키는 동인이 새롭게 등장을 하였으니 이른바 아이폰의 열풍이다. 모르긴 해도 KT가 창사이래 이렇게 많은 사람들의 논란과 화제의 중심 (그것도 거의 대부분 긍정적인 시각으로)에 서 본 적이 있었던가 싶다.

아무튼 올레캠퍼스의 로비가 붐비듯이 전반적으로 KT는 붐비고 있다. 그리고, 그 분주함과 오고감이 지속이 되었으면 좋겠다. 냉정하게 얘기하자면 아직도 소비자들은 올레KT의 진정한 가치에 대해서는 별로 아는 바가 없다. 아니 어쩌면 별로 관심이 없을지도 모른다. 지금의 변화가 올레KT의 성공의 산물이라기 보다는 아이폰 열풍으로 인한 제휴와 협력관계의 새로운 진전에 불과하다는데 약간 신경이 쓰이기는 한다. 하지만, 혁신과 변화를 하면 모든 이들이 행복하다는 것을 이미 깨달은 KT가 그 행보를 멈추지 말고 지속했으면 하는 바램이 간절하다. 그래서 오오오오오올레레레레레레 KT가 되시길…

손정의 회장의 LIVE2011

(으누션) — Sun, 11 Apr 2010 17:36:01 +0900

지난 3월 29일, 손정의 회장이 일본 대학생을 상대로 LIVE2011이라는 강연을 했습니다. 유튜브에 동영상이 올라와 있는데, 몇몇 분들이 한글 번역을 해주셨네요. 손정의 회장이 살아온 방식, Softbank의 역사와 vision에 관한 내용을 담고 있습니다. 한 마디로, Softbank DNA를 설명해 주는 강연이라고 말할 수 있겠네요.

아래 사이트에서 동영상 및 한글 script를 확인하실 수 있습니다. 번역해 주신 @newumare님 외 여러 분들께 감사의 말씀을 전합니다.

http://yckim.wordpress.com/2010/04/

글의 일부를 옮겨 봅니다.

뜻(志)=일을 이룬다.디지털 정보혁명으로, 지혜와 지식의 공유를 추진하고, 인류에 공헌한다“
일을 이룬다. 디지털 정보 혁명을 통해 많은 세상 사람들을 전 세계 사람들의 지혜와 지식을 공유할 수 있는 그런 커다란 네트워크, 플랫폼, 그런 서비스, 그런 사업을 만들고, 사람의 지혜와 지식이 대단한 뭔가 하나의 큰 데이타베이스, 네트워크, 그런 것들을 넣어두고, 그것을 모두가 공유할 수 있는 사람들이 더 행복하게 될 수있다.
더 행복하게 될 수 있고,보다 업무의 생산성이 높아 지고,즐거워 지고,아픈 사람을 도울 수 있다.

그런식으로 뭔가 일, 그런 것이면, 인생을 모두 내걸만하다고 생각했습니다.

그 뜻이
“좋아, 바로 이거야!내 인생을 거는 것은 바로 이러한 뜻이다.
이것을 위해 나는 태어난거야.이것 때문에 인생을 내거는 거다 “
라고, 결의를 하고, 회사를 세웠습니다.

그것이, 소프트뱅크입니다.

(중략)

소프트뱅크 주주들에게는 죄송합니다.
직원들에게도 죄송합니다.
미안, 함께 죽어 줘.
이런 것입니다.

혁명이란 그런 것이다.
목숨도 필요 없어.돈도 필요 없어.명예도 필요 없어.
결국 소프트뱅크가 없어지고, 결국 소프트 뱅크의 명예도 사라져도, 그걸로 좋지 않은가.

그래서, 세상이 나쁜다든가, 정치가가 잘못했다든가, 경기가 나쁘다거나, 그런 변명을 말하는 순간, 그런 푸념을 하는 순간, 될 리가 없지요.
불평을 말하면, 자신의 그릇을 작게한다.
푸념 따위를 말한다 하더라도, 세상은 아무 것도 좋아지지 않는다.
불평을 말할 여유가 있으면, 자기 혼자의 목숨이라도 좋으니까, 목숨을 던질 각오가 있다면, 파문이 일어나기 시작하는 것입니다.

(중략)

회사란 무엇인가?
컴퍼니. ‘컴’이란 ‘함께’란 뜻입니다.
‘퍼니’는 빵을 함께 나누는 동료. 음식을 함께하는 사람.
[Company의 어원; 빵을 함께 나누는 동료]

손정의 회장은 최근 트위터로 많은 커뮤니케이션을 하시고 및 또 '지름'을 하는 것으로도 유명합니다. 트위터를 통해 받은 의견을 회사 프로젝트로 만들어 버리는 '합시다' 페이지를 만들었네요. 아마도 '합시다' list가 하나 추가될 때마다 임직원들의 입에서는 '헉~' 소리가 날 듯 합니다. ^^

http://translate.google.com/translate?j ··· Btl%3Dko

마지막으로, 최근의 '합시다' 중에는 중대한 결정인 것들이 몇 가지 있습니다. 이들 중에는 한국의 IT 분야 기업에게도 좋은 사업기회를 제공할 만한 것들도 눈에 띄입니다. 번역된 글 일부를 옮겨 왔습니다. 기지국, 펨토, Wifi 장비 관련 많은 기회가 있지 않을까요? :)

(source: http://yckim.wordpress.com/2010/04/11/live2011_kor_5/)

소프트뱅크 전파 개선 선언

(중략)

따라서, 네트워크 개선 선언의 제 1 탄.
기지국을 두배로!

제 2 탄.
그래도 연결되지 않을 가정이 1 % 정도 나온다.
그래도 연결이 안돼는 고객의 가정에 가정용 소형 기지국, 펨토라고 합니다만.
이것을 공짜로 제공한다.

마지막 1 %의 고객에게, 가정 전용의 소형 기지국을 무료로 제공합니다.
이것은 브로드 밴드에 연결하고 되니까 브로드 밴드회선도 필요하다.
그럼 그 브로드 밴드 회선도 공짜로 제공한다.
변명은 필요없다!

펨토 전용 회선입니다.
따라서 반드시 연결됩니다.
라는 일을 해버리자.

또한.
가게에서 연결되지 않잖아!
내 회사에서 연결이 안돼!
라는 손님이 있습니다.

자, 이참에!가게도 회사도 공짜입니다!
이것도 공짜로 제공합니다.
이 라인도 공짜로 제공합니다.

또한 더 빨리 연결하고 싶다 .는 고객에게.
Wi – Fi 루터 .이것을 상점과 회사에 공짜로 나누어 준다.

이참에 한다면 하는거야!
라는 말입니다.

그래도 100 %는 되지 않아요.
100 %는 안돼요.
100 %는 되지 않지만, 적어도 우리가 보여줄 수 있는 성의를 보여주자.

우리의 마음의 바탕이 되는 우러나는 마음을, 제공하지 않겠는가.

이 4 가지 사항을 전파 개선 선언이란 말로, 어제 선언한 것입니다.

바로 우리가 브로드 밴드에 참가했을 때 한 결의와 같은 의미의 결의입니다.

이 4 개의 개선 선언, 기지를 두배로, 가정, 상점, 그리고 Wi – Fi.

지금까지가 우리 소프트뱅크의 행보였습니다.우리의 포부입니다.

[소개] 벤처캐피탈 전문인력 양성과정 모집

(으누션) — Fri, 02 Apr 2010 00:57:00 +0900

벤처캐피탈 협회에서 벤처캐피탈 전문인력 양성과정을 여네요.

집중교육 및 벤처캐피탈에서 인턴쉽 기회까지 주어진다고 하니 벤처캐피탈리스트로의 career change를 계획하고 있었던 분들에게는 무척 좋은 기회가 될 듯 합니다. 드문 기회이니 잘 활용하시길!

아래는 벤처캐피탈 협회(http://www.kvca.or.kr/)의 협회소식 게시판에서 퍼온 내용입니다.

제목	벤처캐피탈 전문인력 양성과정 모집요강
작성일	2010-03-29
첨부파일	null
내용	한국벤처투자(주)에서는 이공계 학사이상 자격을 보유한 대상을 선발하여 벤처캐피탈 심사역으로서 직무수행에 필요한 전문역량 및 글로벌 마인드를 갖춘 벤처캐피탈리스트를 양성하기 위한 과정을 아래와 같이 개설,운영할 계획입니다. □ 교육과정명 : KAVA(Korea Advanced Venture Capitalist Academy) - Engineer Venture Capitalist Course 1기 과정 □ 과정소개 : 정원 20명 내외(소수정예 벤처캐피탈리스트 전문교육과정) □ 자격요건 ◦ 이공계 학사학위 이상 소지자 ◦ 만35세 미만인자(공고일 기준) ◦ 우대사항 - 이공계 석박사학위 소지자 - 벤처캐피탈 추천자 - 전공관련 산업계 근무중인자 또는 경력자 □ 접수기간 및 접수방법 ◦ 접수기간 : 2010.4.7(수) ~ 2010.4.13(화) 18:00시까지 ◦ 지원방법 : 홈페이지(www.k-vic.co.kr) 온라인 지원 시스템 □ 전형방법 ◦ 서류전형 - 대상자 : 응시생 전원 - 평가방법 : 당사 내부기준에 따라 평가 - 합격자 발표일 : 4/16(금) 홈페이지 게시 예정 ◦ 면접전형 - 대상자 : 서류전형 합격자 - 면접일시 : 서류전형 합격자에 한해 개별 통보(4/20 예정) □ 제출서류 ◦ 서류전형 합격자는 면접일자에 졸업증명서, 경력증명서, 공인어학점수 사본, 기타 관련 증명서 등을 제출하여야 함 □ 본인 부담금 : 150만원 (해외연수, 교재비 등 포함) ※ 수강료는 해외연수 국가, 일정 등에 따라 일부 상향조정될 수 있음. □ 교육기간 및 주요내용 ◦ 집합교육 10주 : 5월10일(월) 개강, 300시간 내외 직무역량교육 ◦ 인턴근무 12주 : 국내 벤처캐피탈에서 인턴으로 실습 ◦ 해외연수 2주 : 해외에서 Global VCPE시장 연구 및 방문 □ 기타 유의사항 ◦ 지원서 기재사항의 누락, 기입오류, 연락불능 등으로 발생하는 불이익은 응시자 책임임. ◦ 제출된 서류는 반환하지 아니하며 기재된 내용이 사실과 다를 경우 합격이 취소됨. ◦ 향후 일정 및 발표사항은 개별통지 및 홈페이지를 통해 안내할 계획임. ◦ 기타 자세한 사항은 한국벤처투자(주) 기획조정실 경영혁신팀(02-2156-2013) 으로 문의하시기 바람. <교육설명회 개최 안내> “KAVA Engineer Venture Capitalist Course 1기 과정 ”과 관련하여 다음과 같이 설명회를 개최하오니 관심이 있으신 분은 반드시 설명회에 참석하여 주 시기 바랍니다. ◦ 일시 : [1차] 4/5(월) 14:00~, [2차] 4/5(월) 19:00~ ◦ 장소 : 당사 지하1층 Blue room(서울 서초구 서초동 1706-5 VR빌딩) * 약도는 당사 홈페이지(www.k-vic.co.kr) 참조